מהי רצפת הייצור של מנהל מערכות מידע ראשי (מנמ"ר)?

דף הבית >> סקירות טכנולוגיות >> מהי רצפת הייצור של מנהל מערכות מידע ראשי (מנמ"ר)?
מהי רצפת הייצור של מנהל מערכות מידע ראשי (מנמ"ר)?
מאת: סטפן איתן כץ, 9.5.13, 20:30סטפן איתן כץ
 
כיצד מספק המנמ"ר ביעילות מוצרים ושירותים חדשניים לעסקים אותם הוא משרת?
 
בכנס מנמ"רים בינלאומי, שנערך השבוע בבוקה רטון, פלורידה, ואורגן על ידי המגזין האמריקאי הנפוץ CIO, דווח על סקר שביעות רצון של מנכ"לים מתפקוד המנמ"ר. נמצא, שהוא בסדר גודל של 30% בלבד (Harvard Business Review). אין זה סוד, שבארגונים כגון בנקאות, ביטוח, תקשורת וצרכנות, נמצא מעמדו של המנמ"ר בדעיכה. השפעתו על המנכ"ל ועל חבר המנהלים פוחתת, מכיוון שגופי המידע בעיניהם הם איטיים מדי, יקרים להחריד, מספקים מערכות עם שגיאות רבות ובסיכומו של דבר אינם מספקים מענה לצרכים העסקיים של הארגון. הסיבה המרכזית לכך, היא האחוז הנמוך (25%) של עמידה בהבטחות המנמ"ר להנהלה: פרויקטים מסופקים שלא בזמן, ויש חריגה מהתקציב תוך התפשרות על מרכיבי הפרויקטים המקוריים.
 
גישתי לנושא ניהול מערכות המידע בארגון שמה את הדגש על טיפול ממוקד בחסמי ארגון המידע הייחודיים לארגון, תוך מציאת פתרונות המאיצים את תפוקות הפרויקטים כמנוע להצלחה של הארגון כולו. "לא מספיק לעשות כמיטב יכולתנו, ראשית יש לדעת מה לעשות ורק אז לעשות כמיטב יכולתנו" (W. Edwards Deming). אחד התפקידים המרכזיים של המנמ"ר הוא לוודא, שהפרויקטים מניבים הצלחה עסקית כוללת ולא רק הצלחה ניהולית המתרכזת בניהול פרויקט מושלם. לשם כך, הוא חייב להימצא בצומת מקבלי ההחלטות, כדי לייעץ ולוודא, שאכן הפרויקט הוא בעל ערך עסקי ושלארגונו אכן יש את המצוינות הנדרשת למימוש הפרויקט בזמן או אפילו לפני הזמן.
 
בארגון הנשען ברובו על טכנולוגיה מתקדמת אין גוף מיומן וטוב יותר מאשר גוף מערכות המידע המנוסה בתרגום צרכים ואתגרים עסקיים למוצרים ושירותים המושתתים על טכנולוגיה מתקדמת. תפקידו של גוף המידע הוא לספק מוצרים ושירותים חדשניים, שישפרו את חווית הלקוח כדי להגדיל את המכירות ולהשיג עליונות מול המתחרים. מכיוון שכך, עמידתו של המנמ"ר בהבטחותיו להנהלה היא קריטית להצלחת הארגון. זה האתגר בו אני עוסק  בחמש השנים האחרונות: יצירת מודל תשתית המאפשר למנמ"ר לעמוד בהבטחותיו לחבר המנהלים ברמה של 90% ומעלה.
 
למעשה,, המנמ"ר הפך להיות מביא התירוצים מספר אחד בארגון. הוא זה שיצר, שלא בטובתו את המשוואה: תוצאה = אין תוצאה + תרוץ יוצא מן הכלל. את המשוואה הזו ניתן לנפץ על ידי הטמעה של מודל הIT Powerhouse Framework המספק מערך של זיהוי חסמים, פתרון קונפליקטים והתלבטויות, וזיהוי פתרונות פשוטים ופעולות מתוחכמות המתמקדות בהגברת התוצרים של המערכת, קרי פרויקטים מושלמים.
 
אם המצב כל כך נורא, איך בכל זאת ארגונים עתירי ותלויי טכנולוגיה מתקיימים ומשגשגים? נכון, אך השאלה היא באיזה מחיר? הרבה חברות אכן נכשלו ואלה שקיימות, דרכן להצלחה היא קשה ובאה, בין השאר, על חשבון העובדים הנדרשים לעבוד שעות רבות כולל סופי שבוע. הדרך להצלחה היא לא פחות חשובה מההצלחה עצמה. הארגון מחויב לצאת מחוזק מהצלחה ולא במצב של אפיסת כוחות. דרכים נוספות מתמקדות בהורדת עלויות דרך פתרונות כמו של Cloud ו-Outsourcing,  אך הן לא בהכרח מתמודדות עם האתגר של שיפור התפוקות העסקי.
 
מהי, אם כן, רצפת הייצור של המנמ"ר?
כל רעיון עסקי כזה או אחר מתממש כפרויקט. אם כך, המנמ"ר אחראי על סביבה מרובת פרויקטים. ניהולה של סביבה כזו היא רצפת הייצור של המנמ"ר. כל מערכות התשתית תומכות ברצפת הייצור. המשמעות של ניהול סביבה כזו היא שימוש בארכיטקטורה עסקית (TOGAF/Business Architecture) לבניית פורטפוליו, שיגדיר בבהירות את המוצרים ואת סדר העדיפויות. בשלב הבא הוא יעסוק בזיהוי המשאבים הקריטיים הדורשים ניהול אופטימלי וכן בניהול נתיבים קריטיים מרובים, ובשילוב של שניהם ביחד. ניהול נכון וממוקד מאפשר את היתרונות הבאים:
 
1. ניהול הערכות, דרך מובנית לניהול אי-ודאות.
2. התמקדות בנתיב הקריטי של הפרויקט המבוסס על זמינות המשאבים הקריטיים.
3. הימנעות ממולטי-טאסקינג רע, הוספת שיתוף פעולה כדי לזרז את העבודה ולסיים אותה מוקדם.
4. שימוש ב-full-kit directive כדי להבטיח זרימה חלקה של פעילויות הפרויקט בנתיב הקריטי.
5. שימוש בניהול מרווחי ביטחון ברמת הפרויקט כדי לקבל התרעה מוקדמת על בעיות פרויקט.
 
IT Powerhouse framework

 
מודל זה מבצע סקר ארגוני על-ידי בניית עץ לוגי של סיבה ותוצאה כדי לאפשר הבנה אינטימית של החסמים והתופעות שאינם רצויים בארגון. הגישה בכללותה היא משתפת ומכילה דעות המגיעות מלמטה בארגון, שמאפשרות גילויים, שהם לא בהכרח אינטואיטיביים וברוב המקרים אף מפתיעים. היתרון הוא בכך, שהסקר מספק את התשתית למציאת פתרונות ספציפיים הנכונים לארגון עצמו, בניגוד לפתרון מדף כללי. גישה מובנית להבנת הגורמים לבעיות היא חשובה ומנטרלת את הצורך הטבעי שלנו למצוא פתרון מהיר לבעיות. למוחנו קשה להתמודד במצב של קונפליקט או חוסר איזון לאורך זמן. לפיכך, הנטייה היא לממש פתרון אינטואיטיבי מהיר מבלי לשבת ולחקור את הסיבה האמיתית לבעיה. מעבר מהיר לפתרונות אינטואיטיביים אינו ערובה לפתרון הנכון. ריבוי פתרונות כאלה הוא ערובה ל"ספגטי" של החלטות הפוגעות ביכולת הארגון לספק את הפתרונות בזמן.

עץ קבלת ההחלטות
 
בהמשך, המודל מטפל בניהול ובפתרון של קונפליקטים ודילמות, שהתגלו במהלך הסקר - בניית עץ הסיבה והתוצאה.

עץ החלטות
 
לבסוף מגיע השלב של בניית עץ הפתרון העתידי, שמכנס פתרונות ופעולות סינגולריות מדידות. בשלב זה הופך העתיד להיות מוחשי יותר, דרך ההבנה כיצד הפתרונות והפעולות הנדרשות הופכים תופעות בלתי רצויות לתופעות רצויות.
 
הגישה הפרטנית והממוקדת מאפשרת להשיג תוצאות משמעותיות תוך פרק זמן קצר. היתרון המשמעותי ביותר הוא, שהפתרון נמצא וממומש מתוך הארגון עצמו ואינו מתקבל בהכרח כהחלטה מלמעלה. יחד עם זאת, חובתו של המנמ"ר לשתף את חבר המנהלים בתהליכי השיפור ולתרום ליותר הבנה של חבר המנהלים לגבי האתגרים שאתם מתמודדים ארגוני המידע. שיתוף כזה אפשרי אך ורק לאחר שהמנמ"ר יוכיח את יכולתו לספק את המוצרים והשירותים בזמן וברמת עמידה בהבטחות של 90% ומעלה.

עץ החלטות
הגישה בכללותה היא מודולרית ומושתתת על צעדים קטנים אך משמעותיים. יש הימנעות מכוונת משינויים כוללניים המיועדים לשפר את הכל, את כולם, בכל מקום והכל בו-זמנית. מדובר על שינויים קטנים אך קריטיים המאפשרים, בין השאר, כוונון ושינוי, ובסיכומו של דבר מניבים תוצאות משמעותיות תוך פרק זמן של כמה חדשים בלבד.
 
מודל זה מאפשר למנמ"ר לראשונה להבין היטב את יכולתו הנוכחית לספק תוצאות ברמת ביטחון גבוהה, להבטיח שינויים ושיפורים נוספים עם התקדמות התהליך ולהגיע לאופטימיזציה גבוהה. היכולת לעמוד בהבטחות משפרת את מעמדו של המנמ"ר ומאפשרת שיתופיות רחבה יותר עם חברי ההנהלה. כך יכול המנמ"ר להתמודד בביטחון רב יותר עם הצורך העסקי להיענות לצרכי השוק המשתנים במהירות מואצת, להתמודד עם שינויי כללי המשחק התכופים ולספק פתרונות חדשניים ויצירתיים.
 
סטפן איתן כץ
מנהל מערכות מידע
info@opitConsulting.com
 



 
 
Bookmark and Share


 

לוח מודעות
מחפשים הגנה מושלמת על הגלישה הניידת והנייחת ועל הפרטיות מפני כל תוקף? הפתרון הזול והטוב בעולם - כאן.

לוח אירועים וכנסים של עולם ההיי-טק - כאן.

מחפש מחקרים? מאות מחקרים עדכניים מהשנה האחרונה מצויים כאן

מחפש תוכנות חופשיות? תוכל למצוא משחקיםתוכנות לפרטיים ותוכנות לעסקיםתוכנות לצילום ותמונות, הכל בחינם.


מעוניין לבנות ולתפעל אתר אישי או עסקי מקצועי? לחץ כאן.


 




לוח האירועים המלא לגולשים מצוי כאן.

28-29/10/19 - Smart Mobility Summit 2019 

17-24/11/19 - שבוע היזמות העולמי 2019  

17-21/11/19 - Oracle Week 

3/12/19 - ועידת ההייטק החרדי 2019  

4/12/19 -  GO Mobile #8 

11/12/19 - Next Case  

12/2/20 - Teleco 2020

 

הכי ניצפים 

דירוג הסמאטרפונים הטובים ביותר בעולם לספטמבר 2019 עפ"י Business Insider - כאן

תאגיד השידור - "עלינו". איך עשו עלינו סיבוב והשאירו את אגרת הטלוויזיה - כאן

כל מה שלא מספרים לכם בתחום "השוק הסיטונאי" - פרק א': בזק - כאן

כל מה שלא מספרים לכם בתחום "השוק הסיטונאי" - פרק ג' - ההפסד הצרכני - כאן

כמה מפסידים בביצועים של הפס הרחב במעבר ל"שוק הסיטונאי"? - הרבה - כאן

למה מבלבלים את המוח לציבור בנושא המכונה "שוק סיטונאי"? - כאן

למה בכלל צריך להחליף / לרכוש נתב במעבר ל"שוק סיטונאי"? - כאן

איך אני יודע כמה מגהרץ יש בחיבור LTE? מי ספק הסלולר המהיר בישראל? - כאן

חשיפת המחדל המדהים המוסתר מהציבור של הרס רשתות הסלולר - כאן

חשיפת מה שאילנה דיין לא פרסמה ב"ערוץ 2" על תעלולי השר משה כחלון - כאן

איך רבע מיליון לקוחות נפלו בפח ועברו להסדר המכונה בטעות "שוק סיטונאי" - כאן

ההגנה המושלמת על הגלישה ניידת והנייחת ועל הפרטיות מפני כל תוקף - כאן

מבחן דרך: חיבור VPN - האם זו ההגנה המושלמת על הגלישה ועל הפרטיות? - כאן

המשך חשיפת הבלוף ששמו "מהפיכת הסלולר" ואיך מסרסים את הנתונים לציבור - כאן

סיכום ביקור בסיליקון ואלי - למה 3 הגדולות משקיעות ומפתחות באותם תחומים - כאן

שלמה פילבר (עד לאחרונה מנכ"ל משרד התקשורת) - עד מדינה? הצחקתם אותי! - כאן

"יש אפליה בחקירה"? חשיפה: למה השר משה כחלון לא נחקר עד היום? - כאן

חשיפת חשד לשחיתות הדומה לזו של "תיק 4000" אך בתחום הסלולר - כאן

חשיפת ההונאה הגדולה שהובילה לכך שמוצרי התקשורת יקרים יותר בישראל - כאן

בלעדי לקוראי האתר: 1 ש"ח ליום שיחות וגלישה ללא הגבלה בחו"ל... - כאן

חשיפת מה שלא רוצים  שתדעו בעניין פריסת אנלימיטד (בניחוח בלתי נסבל) - כאן

חשיפה: איוב קרא אישר לקבוצת סלקום בדיוק מה שביבי אישר ל-Yes ולבזק - כאן

האם השר איוב קרא היה צריך בכלל לחתום על האישור, שנתן לקבוצת סלקום? - כאן

האם ביבי וקרא קבלו בכלל תמורה עבור ההטבות הרגולטוריות שנתנו לסלקום? - כאן

המסמכים בנושא בזק-Yes (תיק 4000) מוכיחים "תפירת תיק" לאיש הלא נכון! - כאן

עובדות ומסמכים המוסתרים מהציבור: האם ביבי כשר תקשורת עזר לקב' בזק? - כאן

מה מקור ה-Fake News שהביא לתפירת תיק לביבי והעלמת החשודים הנכונים - כאן

אחת הרגליים של "תיק 4000 התפור" התמוטטה היום בניצחון (כפול) של בזק - כאן

איך כתבות מפנקות הפכו לפתע לטובת הנאה שהיא מיסודות עבירת השוחד? - כאן

שערוריית הקנס הענק על בזק וחשיפת "תעודת הביטוח" של נתניהו בתיק 4000 - כאן

תיק 5000: סלקום - IBC לא תפרוס סיבים ותרכב על גב הרכוש הפרטי של בזק - כאן

ערוץ 20: "תיק תפור": אבי וייס חושף את מחדלי "תיק 4000" - כאן

התבלבלתם: גיא פלד הפך את כחלון, גבאי ואילת לחשודים המרכזיים בתיק 4000 - כאן

פצצות בתיק 4000: האם היו בכלל התנגדויות למיזוג בזק-יס? - כאן

נמצא מסמר נוסף בארון הקבורה של תיק 4000 התפור - כאן

נחשפה עוד עובדה חשובה בדרך אל ההלוויה של תיק 4000 - כאן

תיק 4000 לא הושלם: האם היועמ"ש קיבל את כל המידע הנחוץ לחקר האמת? - כאן

תיק 4000: גם תקנות התקשורת התומכות בגרסת נתניהו לא נכללו בחקירה - כאן

חשיפת שקרים נוספים בתיק 4000: הטעיית הציבור נמשכת ללא הרף - כאן

תיק 4000: נחוצה ועדת חקירה ממלכתית לגבי "אישום" שר התקשורת - נתניהו - כאן

תיק 4000: חשיפת "דבר ראשון" בעניין היועמ"ש - היבטים חמורים חדשים - כאן

תיק 4000: היועמ"ש לממשלה אישר "מיזוג" בזק-יס. צריך ועדת חקירה ממלכתית - כאן

אוסף הטעויות בתיק 4000: "אני מאשים" - לא חתרו כלל לגילוי המאת - כאן

שערוריית תיק 4000: איך יש 2 גרסאות שונות של כתב החשדות של היועמ"ש? - כאן

ערוץ 20: אבי וייס חשף טענות שגויות בכתב החשדות נגד רוה"מ בתיק 4000 - כאן

תיק 4000: חשיפת מסמך נוסף שיסייע גם הוא לחיסול תיק 4000 התפור - כאן

ערוץ 20: אבי וייס ואלי ציפורי חשפו שקרי הפרקליטות לגבי ההדלפות בתיק 4000 - כאן

תיק 4000: מתי מדוע ואיך הוא הפך מ"תיק בזק" ל"תיק תפור" ומחורר? - כאן

הספינים והשקרים בתיק 4000 חזרו. הם חלק מניסיון הפיכה שלטונית שיש לחקור - כאן

סודות ושקרים בפרקליטות והיועמ"ש: מי היה ב"ניגוד עיניינים" בתיק 4000? - כאן

תיק 4000 יושלך לפח האשפה של ההיסטוריה עקב חקירה רשלנית ללא מסמכים - כאן

תיק 4000: מסמר נוסף ענק לארון הקבורה שלו (פרי חשיפה של אלי ציפורי) - כאן

תיק 4000: בעיות זיכרון, חקירה משובשת ושקרים המכוונים להפיכה שלטונית! - כאן

חשיפות חדשות בעקבות הדלפת עדויות שלמה פילבר - "עד המדינה" בתיק 4000 - כאן






 
זרקור חברות
 
פורטינט
 
NORDVPN
 
Telecom Expert
 
טלקום אקספרטס
 
NordVPN
 
עדן אימון עסקי
 
כמה זה? השוואת מחירים
 
PIXABAY
 
Telecom Experts
 
טלי וייס
 
 
Slideshare Linkedin Twitter
Youtube Instagram Facebook
Google+ live Zappix
Bitly Vimeo Pinterest
אנדרואידאנדרואיד-ברקוד אפל ברקודאפל

 
  מהירות גלישה Your IP שירותנט
לייבסיטי - בניית אתרים